2015
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Ethics and corruption 15ˆĘ
Undue influence 6ˆĘ
Public-sector performance 18ˆĘ
Security 33ˆĘ
Private institutions 10ˆĘ Corporate ethics 9ˆĘ
Accountability 11ˆĘ
Infrastructure 5ˆĘ Transport 5ˆĘ  
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Electricity and telephony 10ˆĘ
Macroeconomic environment  121ˆĘ Government budget balance % GDP 132ˆĘ @ @
Gross national savings % GDP 56ˆĘ
Inflation annual % change 1ˆĘ
Government debt % GDP 140ˆĘ
Health and primary education 4ˆĘ Health 2ˆĘ ‚¤‚żiInfant mortalityj 4ˆĘ
@iLife expectancy yearsj 2ˆĘ
Primary education 4ˆĘ Quality 7ˆĘ
Enrollment rate 2ˆĘ
Higher education and training 21ˆĘ Quantity of education 41ˆĘ @ @
Quality of education 31ˆĘ
On-the-job training 12ˆĘ
Goods market efficiency  11ˆĘ Competition
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26ˆĘ Domestic competition 21ˆĘ
Foreign competition 64ˆĘ
Quality of demand conditions 1ˆĘ Degree of customer orientation 1ˆĘ
Buyer sophistication 2ˆĘ
Labor market efficiency  21ˆĘ Flexibility 15ˆĘ
Efficient use of talent 40ˆĘ ‚¤‚ż(Country capacity to attract talent) 78ˆĘ
(Female participation) 83ˆĘ
Financial market development 19ˆĘ Financial market development 17ˆĘ @ @
Trustworthiness and confidence 33ˆĘ @ @
Technological readiness 19ˆĘ Technological adoption 13ˆĘ @ @
ICT use 24ˆĘ @ @
Market size 4ˆĘ Domestic market size 4ˆĘ @ @
Foreign market size 6ˆĘ @ @
Business sophistication  2ˆĘ Local supplier quantity 1ˆĘ @ @
Local supplier quality 1ˆĘ @ @
State of cluster development 10ˆĘ @ @
Nature of competitive advantage 1ˆĘ @ @
Value chain breadth 1ˆĘ @ @
Control of international distribution 2ˆĘ @ @
Production process sophistication 2ˆĘ @ @
Extent of marketing 20ˆĘ @ @
Willingness to delegate authority 20ˆĘ @ @
Innovation  5ˆĘ Capacity for innovation 14ˆĘ @ @
Quality of scientific research institutions 7ˆĘ @ @
Company spending on R&D 2ˆĘ @ @
University-industry collaboration in R&D 16ˆĘ @ @
Government procurement of advanced technology products 14ˆĘ @ @
Availability of scientists and engineers 3ˆĘ @ @
PCT patent applications 1ˆĘ @ @

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Philips Saudi Lighting of RiyadhASchneider Electric of France.


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2002”N‚ɃAƒƒŠƒJ‘ć2‚Ěƒr[ƒ‹‰ďŽĐMiller ‚đ”ƒŽű‚ľ‚ÄSABMiller ‚Ć‚Č‚Á‚˝B

2004”N‚Ƀxƒ‹ƒM[‚ĚInterbrew ‚Ćƒuƒ‰ƒWƒ‹‚ĚAmBev ‚ލ‡•š‚ľ‚Ä‚Ĺ‚Ť‚˝InBev ‚ށA2008”N6ŒŽ‚ÉBudweiser ‚Ĺ’m‚ç‚ę‚鐢ŠE3ˆĘ‚ĚAnheuser Busch ‚É”ƒŽű‚đ’ńˆÄ‚ľ‚˝B

InBev ‚Í2008”N11ŒŽA520‰­ƒhƒ‹‚Ĺ‚Ě”ƒŽű ‚đŠŽ—š‚ľAŽĐ–ź‚đAnheuser-Busch InBev ‚ƉüĚ‚ľ‚˝B
2012”N‚ɂ́A50%•Ű—L‚ĚƒƒLƒVƒR‚ĚGrupo Modelo ‚ĚŽc‚č50%‚đ201‰­ƒhƒ‹‚ĹŽć“ž‚ľAŠŽ‘SŽq‰ďŽĐ‰ť‚ľ‚˝B
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AB InBev‚́A‰ş‹L‚̐“‡ƒr[ƒ‹i
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