2001年3月15日 三井化学


01 年度中期経営計画
  SPEED 21 − Focus & Growth −

目 次

1 .三井化学の成長ストーリー
2 .三井化学発足後3 ヵ年の軌跡
3 .01 年度中期経営計画
 1 )使命/目標
 2 )基本戦略
 3 )経営資源計画
 4 )収益計画

2 .三井化学発足後3 ヵ年の軌跡

 1 .コア事業の強化・拡大

石化・基礎化学分野

◆ エチレンセンター強化   京葉エチレン:増強
大阪石化:増強・完全子会社化
◆ メタロセンLLDPE   日本エボリューでの本格生産
◆ PET 樹脂   カネボウ合繊 事業の譲受
PNR の増強
◆ EO   市原工場生産再開
◆ PTA   SMPC 稼動、増強
AMI 増強
◆ フェノール   シンガポール 20 万トン着工
◆ BPA   シンガポールNo1 プラント稼動
同No2 プラント着工
同No3 プラント決定
◆ AAM   韓国・龍山三井化学 設立・増強
     
機能性材料分野    
◆ ウレタン原料   武田薬品と「三井武田ケミカル」設立
TDI (大牟田工場増強)
MDI (錦湖三井増強)
◆ ウレタン樹脂   中国・天寰ポリウレタン蘇州工場稼動
◆ 不織布   サンレックス増強
◆ 半導体材料   NF3 増強(下関/米国ADC 社)
◆ ヘルスケア   超高屈折率レンズモノマー事業化

 2 .不採算事業の整理・再構築

◆ 電解・VCM        名古屋・大阪工場の電解停止
東ソーへのVCM 生産委託
◆ PVC   大洋塩ビの再構築
ビニクロンの譲渡
VIPLACO の譲渡
◆ 石膏ボード   チヨダウーテへ譲渡
◆ ABS /AS   住友化学との事業統合(NAL )
◆ 木質系接着剤   住友ベークライトとの事業統合(サンベーク)
◆ 製薬   三井製薬の日本シェーリングへの譲渡
◆ 無水フタル酸   新日鉄化学へ譲渡
◆ メチレンクロライド   信越化学へ譲渡
◆ 青化ソーダ   旭化成へ譲渡

 3 .研究開発拠点の統合

 4 .生産拠点の集約

 5 .関係会社の整理統合

◆ エンジニアリング   三井化学エンジニアリング
◆ 分析   三井化学分析センター
◆ 産業資材関連   三井化学産資
◆ 樹脂加工   三信化工
◆ 農業資材関連   三井化学プラテック
◆ 保険・旅行業務   サンビジネスサービス
◆ 人材関連   MC ヒューマンリソース

 6 .残された主要な課題

◆ ポリオレフィン事業の強化・拡大
     特にグローバル戦略
◆ 新製品開発の加速
◆ 連結経営体制の構築


3 .01 年度中期経営計画
 1 .01 中計の使命

−三井化学グループの拡大と成長を目指して−

(1)連結経営計画システムの構築と円滑な実行
(2)革新的な企業風土の醸成と三井化学グループとしての戦略の一本化
(3)石化・基礎化分野:コア事業の一層の重点化を図り、収益を拡大
(4)機能性材料分野 :コア事業を選定し、収益を拡大
(5)機能性材料分野 :新製品開発の 加速

 2 .01 中計 経営目標(03 年度)

    経営目標(億円)
事業規模 ◆連結売上高(億円)
・石化/基礎化分野
  :機能性材料分野
    11、500

     50 :50

収益性 ◆連結経常利益(億円)
・売上高経常利益率(ROS)
       920
       8 %
効 率 ◆連結総資産経常利益率(ROA)        7 %
効 果 ◆連結フリーキャッシュフロー(億円)
  (3 カ年合計)
     1,700
(主要前提条件)
為替レート         105 円/$
国産ナフサ標準価格  22 ,500 円/KL






















                                           
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